市场竞争是十分残酷的，即使是在人流量最大的黄金地段，仔细观察你会发现这条街也有经营不到两个月就关门大吉，贴上旺铺转让通知的店铺。如果一家新开的茶叶加盟店开业不久就倒闭说明了什么？说明抛却大量的装修、人员招聘前置成本，不仅是对自己资金的打击，更是对茶叶加盟总部品牌的一种极大的伤害。你是否也在疑惑，茶叶利润高，为什么那么多门店会在短期内就陷入关门的境地呢？

集豪屯招商加盟分析了茶叶市场上的失败案例，为大家总结出以下两点原因：

原因一：自有资金不足。这是经营者没有胆量硬撑的关键，有的是茶叶品牌总部的各种费用过高，使很多人在店面开张后，手里基本没有资金支持了，只能靠门店获利，而此时一旦客流与客单稀少，没有人会长时间硬撑下，只能宣告创业失败。如果没有足够支撑店面运行半年以上的资本支持，建议不要冒然投资经营。

原因二：没有围绕盈亏平衡点进行布局。作为门店投资者，必须要清楚的核算出门店的年度盈亏平衡点，房租、人员工资等投入成本，很多人梦想着短期内快速收回投资成本，这是不现实的想法，投资做为固定成本来说，是要均摊到经营的年限内的。

那么茶店新开张，什么时候才能赢利？如何正确做出经营计划呢？

集豪屯招商加盟也给出了三点建议：

1、1-3个月内，增大货品周转，培育大量顾客数，此时，顾客数是第一位的，是完全影响未来门店的发展走向的，这个阶段内不要考虑盈利清况，记住，先发展顾客!2、4-8个月内，调整工作重点货品，前三个月的货品试销期内，肯定有销售淡旺之分的产品，此时要重点清理滞销货品，低价或亏损性进行销售，完成资金的回拢，同时加大量销货品的采购。一般来说能度过6个月的经营期限，门店会慢慢寻找到适合自己的经营模式。在本阶段内我们通常会制定要求完成前3个月的盈亏平衡要求。

3、9-12个月内，梳理顾客群体，整理重点顾客与普通顾客，建立有效的会员体系，并根据门店的顾客数量，增大与周边有互补性能店面的联合营销手段，扩大店面的盈利机会点。本阶段内，需要制定出大概的销售计划，例如自有客源的利润来源，衍生利润来源，以及商圈同盟的客源利润来原点，经营者根据销售计划有条理的开展门店经营，本阶段如查处理得当，完成当年的投资根本不是太大难题。